中国邮政集团公司河北省分公司

深化改革  创新发展  转变方式  整合资源  科学管控  构建和谐

2016年11月21日  14时53分54秒  点击:290  

 

  11月17日,集团公司康宁副总经理深入邯郸市分公司调研指导工作。集团公司网路运维部总经理杜福、战略规划部副总经理马小群、人力资源部副总经理闫峻,省分公司总经理杨全、省邮储分行行长董志宏陪同调研。康总一行深入临漳县西羊羔东村邮乐购进行实地调研,向超市店主详细了解经营状况和盈利模式,认真查看了“邮掌柜”操作系统中的应用模块,随机调取了订单销量,对该店有效搭载邮政业务给予肯定,对农民依托邮政进行生产生活的热情给予鼓励。随后,康总还到临漳县分公司邮件分拣场地、投递班组、建安路邮政储蓄所以及速递物流生产场地进行重点查看,与一线员工亲切交谈,详细询问生产经营状况、个人收入情况;同时,分别与邯郸市分公司、临漳县分公司领导班子进行座谈。座谈会上,康总认真听取市分公司张国庆总经理代表班子作的工作汇报后,对邯郸采取的工作思路、措施和方法给予肯定。同时提出四点工作要求。

  一、做大做强邮政渠道与平台,增强客户与邮政的黏性。要有效探索农村电商发展模式,做大做强渠道和平台。要进一步转变经营方式,利用互联网思维,通过线上和线下渠道的相互作用,为客户提供现代化的邮政服务,为壮大金融类的高利润业务创造条件。同时,要与邮储银行建立沟通机制,邮政企业要充分利用银行的信贷功能,发展掌柜贷业务,增强客户与企业的黏合度。

  二、邮政企业与速递要加强协作,共同促进包裹快递业务发展。邮政企业要与速递公司积极探索协同发展的模式,通过资源共享、品牌共创、市场共拓、质量共控,进一步整合营销队伍、网络资源,要通过共享理念,加快两网整合,节约各自的经营成本,共同应对市场竞争。

  三、创新企业运营机制,激发发展源动力。企业发展战略一定要清晰,战略的落地要依靠运营机制,转变传统经营模式,提高运营标准和考核指标,特别是在全网运行下的投递环节,工资要与投递质量挂钩。同时统筹规划,解决好在发展过程中的利益分配问题。

  四、金融业务发展要有先进理念。金融业务市场占有率低体现出市场潜力巨大,要通过先进的经营理念加快转型发展,重视金融业务发展中的队伍建设,关键要选好网点支局长,通过配备相应的政策和协调机制,依靠项目、实行对标管理和配套组合拳。

(邯郸市分公司)